Junta Directiva del Inder aprueba nueva estructura
Fecha de
publicación, 30 de agosto del 2016
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Proceso realizado mediante el debido proceso
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Inder procederá a enviarlo al MIDEPLAN
Luego de un proceso participativo, desarrollado con la
integración de equipos interdisciplinarios, reuniones con el personal de las
diversas unidades, capacitaciones, consensos (Contraparte Técnica y Órgano
Ejecutor) y un arduo trabajo serio y responsable desarrollado conjuntamente
entre el Inder y el Centro de Investigación y Capacitación en Administración
Pública (CICAP), este lunes la Junta Directiva del Instituto de Desarrollo
Rural (Inder) aprobó la nueva estructura que regirá a la institución a partir
de ahora, una necesidad que surge a partir de la ley 9036.
Personal de la Dirección de Planificación, CICAP y del área
de Recursos Humanos, presentaron a los miembros de la Junta Directiva la nueva
estructura que plantea las nuevas funciones y objetivos de la organización,
re-direccionados de un enfoque estrictamente agrario a uno de Desarrollo Rural
Territorial, el cual además, conlleva una transición a
un modelo más abierto de gobernanza desde las bases, y fortalecimiento de los
territorios.

Para cumplir con lo que establece la ley, el Inder, como
institución estatal especializada en el desarrollo rural territorial, y
responsable de ejecutar la política de desarrollo rural territorial debe
garantizar un proceso operacional que integre la misión, la visión, los
objetivos y los principios orientadores con el enfoque sistémico de procesos.
El resultado de todo ese trabajo es una estructura
organizacional sólida, moderna y flexible, que se nutre de la experiencia
acumulada, así como de las bondades de las nuevas prácticas de gestión, para
responder a los lineamientos filosóficos y estratégicos que le dan origen y
sustento.

Modelo de gestión por proyectos
Uno de los cambios más significativos que presenta la nueva
propuesta es que propone un modelo de gestión por procesos, orientado a
resultados y a la creación de valor público.
Con esto, se pretende dar una lógica integral a las acciones
que desarrolla la organización, donde cada uno de los recursos y dependencias
se organizan en conjunto, para lograr los requerimientos de la población en
productos concretos con valor agregado. Todo ello, en clara sintonía con las
tendencias en administración pública y gestión de la calidad, como la que se
presenta en la Carta Iberoamericana de Calidad en la Gestión Pública y la norma
ISO 9000.

En el caso del Inder, el macro-proceso organizacional fue
definido en apego a lo establecido en el marco legal, en especial lo indicado
en la Ley N.° 9036, así como por medio de una identificación, levantamiento y
análisis de productos y procesos, realizado de forma participativa con
representantes de todas las áreas de la organización.
La estructura propuesta es la siguiente:

Para que el proceso de la nueva estructura quede en firme
deberá ser finalmente aprobado por el Ministerio de Planificación.
