Junta Directiva del Inder aprueba nueva estructura

 

 

·         Proceso realizado mediante el debido proceso

·         Inder procederá a enviarlo al MIDEPLAN

Luego de un proceso participativo, desarrollado con la integración de equipos interdisciplinarios, reuniones con el personal de las diversas unidades, capacitaciones, consensos (Contraparte Técnica y Órgano Ejecutor) y un arduo trabajo serio y responsable desarrollado conjuntamente entre el Inder y el Centro de Investigación y Capacitación en Administración Pública (CICAP), este lunes la Junta Directiva del Instituto de Desarrollo Rural (Inder) aprobó la nueva estructura que regirá a la institución a partir de ahora, una necesidad que surge a partir de la ley 9036.

Personal de la Dirección de Planificación, CICAP y del área de Recursos Humanos, presentaron a los miembros de la Junta Directiva la nueva estructura que plantea las nuevas funciones y objetivos de la organización, re-direccionados de un enfoque estrictamente agrario a uno de Desarrollo Rural Territorial, el cual además, conlleva una transición a un modelo más abierto de gobernanza desde las bases, y fortalecimiento de los territorios.

Para cumplir con lo que establece la ley, el Inder, como institución estatal especializada en el desarrollo rural territorial, y responsable de ejecutar la política de desarrollo rural territorial debe garantizar un proceso operacional que integre la misión, la visión, los objetivos y los principios orientadores con el enfoque sistémico de procesos.

 

El resultado de todo ese trabajo es una estructura organizacional sólida, moderna y flexible, que se nutre de la experiencia acumulada, así como de las bondades de las nuevas prácticas de gestión, para responder a los lineamientos filosóficos y estratégicos que le dan origen y sustento.

 

Modelo de gestión por proyectos

Uno de los cambios más significativos que presenta la nueva propuesta es que propone un modelo de gestión por procesos, orientado a resultados y a la creación de valor público.

Con esto, se pretende dar una lógica integral a las acciones que desarrolla la organización, donde cada uno de los recursos y dependencias se organizan en conjunto, para lograr los requerimientos de la población en productos concretos con valor agregado. Todo ello, en clara sintonía con las tendencias en administración pública y gestión de la calidad, como la que se presenta en la Carta Iberoamericana de Calidad en la Gestión Pública y la norma ISO 9000.

En el caso del Inder, el macro-proceso organizacional fue definido en apego a lo establecido en el marco legal, en especial lo indicado en la Ley N.° 9036, así como por medio de una identificación, levantamiento y análisis de productos y procesos, realizado de forma participativa con representantes de todas las áreas de la organización.

La estructura propuesta es la siguiente:

Nueva estructura

Para que el proceso de la nueva estructura quede en firme deberá ser finalmente aprobado por el Ministerio de Planificación.

 

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